CTC Conseil développe depuis des années des outils qui permettent aux entreprises de modéliser leur activité

Définition et optimisation des processus

	Savoir qui fait quoi : rôles, procédures, tâches
	Cartographier les processus d'une entreprise
	Modéliser et rédiger graphiquement des procédures
	Construire un référentiel de procédures

Mise en place du système qualité

Mettre en place une démarche qualité plus rapidement, avec l'adhésion de l'ensemble des personnels, et à moindre coût qu'avec une méthode traditionnelle.

Urbanisation des systèmes d'information

Grace à la description précise de l'interaction des processus, l'entreprise peut anticiper les changements organisationnels, fonctionnels et techniques.
Elle dispose ainsi d'une vision claire des composants de l'architecture des flux échangés.